Führen in der Exponentialität:
IT-Leadership im Wandel.
Als IT-Verantwortliche stehen wir vor einer historischen Zäsur. Unsere Aufgabe ist nicht mehr das Verwalten von Status Quo, sondern das Orchestrieren einer Revolution.
Die technologische Entwicklung hat eine Geschwindigkeit erreicht, die menschliche Lernkurven übersteigt. Tools ändern sich nicht mehr in Jahren, sondern in Wochen.
Die eigentliche Herausforderung ist nicht die Technologie selbst. Die gibt es zu kaufen. Die Herausforderung ist die Organisation. Wie bauen wir Teams, die resilient genug sind, um ständigen Wandel nicht als Bedrohung, sondern als Modus Operandi zu begreifen?
Vom Gatekeeper zum Enabler
Früher war die IT der Flaschenhals, der "Nein" sagte, um Stabilität zu wahren. Heute müssen wir die Plattform sein, die Innovation überhaupt erst möglich macht – ohne dabei Sicherheit und Governance zu opfern.
Meine Wette: Die erfolgreichsten Unternehmen 2030 werden nicht die mit der besten KI sein. Sondern die, deren Kultur am schnellsten lernt, neue Technologien wertschöpfend einzusetzen.
Investieren Sie 50% in Technologie und 50% in die Befähigung Ihrer Leute. Eine KI-Revolution ohne mitgenommene Mitarbeiter führt nicht zu Effizienz, sondern zu Schatten-IT und Widerstand.